★使える就業規則★使える人事制度★人材育成

通常この制度は、新入社員に対し所属長が直接指導するのではなく、数年上の先輩社員が教育係となって指導するというスタイルをとります。職制上で公式の監督権限を持っていない社員に権限を委譲し、指導監督をさせるという点で「制度」という呼び方がされています。

制度の一義的な目的は、新入社員を職場の戦力として早期に育成することにあります。それに加え、所属長が特定の社員（新人）にかかりきりになる状態を回避すること、中堅クラスの社員に指導経験を積ませることで成長を促すこと、なども目的とされています。

特に細かいことは決めず、配属先の所属長に対し「新入社員にはOJTリーダーをつけ、個別指導をしください」という通達だけ出しているという企業もあります。

しかし、これだけでは指導状況のバラツキ防止の効果は期待できません。そこで少なくとも、指導期間、OJTリーダーの選定の目安、育成目標あたりまでは決め、各所属長の理解を得られるようにしておく必要があります。

夕陽丘ブレインでは、OJT制度の定着化のための指導、コンサルティングも合わせてご提案させていただきます。

◆新入社員OJTリーダー養成研修◆

・新入社員を迎える準備は万全ですか？

新入社員の1年間は、その後の仕事の進め方や成長のあり方に大きな影響を与えます。そして、新入社員が有意義な職場生活を送るためには、身近な指導担当者の存在とその関わり方が問われます。
本コースでは、「新入社員と共に成長できる」指導担当者となるための心構えや指導スキルを学習します。また、実際にOJT計画を立案していただきます。

• 人を育てることの重要性を理解し、指導担当者としての心構えを確立します。
• 指導に必要となる基本的なインストラクションスキルを身につけます。
• 実際の受け入れを想定したOJT計画を立案します。
• 日常的な指導とコミュニケーションを進める上でのポイントを学習します。