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◆全国対応◆迅速◆誠実◆秘密厳守◆奈良西.com＞使える人事制度＞採用研修
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| 採用研修～ポイント１ |
◆会社の発展と成功の決め手は「よい人材」◆
中小企業のほとんどは、即戦力が欲しいからという理由で中途採用を行っています。しかし、中途採用に頼っている限り会社を発展させるよい人材を見つけるのが難しいものです。
また、中小企業の経営者の多くは人材不足を実感してから、求人に踏み切るようです。しかし、それでは遅すぎます。
確かに優秀な人材は社会にたくさんいます。しかし、優秀な人材は社内で大事にされていますし、彼らも、社会に貢献するすべを既に自覚し、中途採用の求人広告に応募する場合は非常に稀です。優秀な人材は現在の会社を辞めませんし、もし、辞めるとすれば、次の会社が決まっているときです。
もちろん、中途採用だからといって、先入観念で判断することは禁物です。それに、中途採用の社員でも、じっくり育てていけば十分な戦力として活躍してくれます。それは、私自身の経験からいっても、否定するつもりは毛頭ありません。
ただ、ここで言ってるのは、新入社員の方が中途採用よりも、人材として少数となる反面、確率的に見て会社の戦力化にはこちらの方に軍配が上がるのではないかということです。
したがって、単純作業や、時間給でこなせる作業をパートでまかなう場合なら中途採用でもいいのですが、会社の中で戦力となる人がほしいなら、新規採用をお勧めします。
経営者が新卒採用を行わない理由に、育てるのに時間がかかって収益に結びつきにくいという話もよく耳にします。もしそれが、新卒者を実際に採用した結果に基づく感想であれば、それは、人材そのものの選び方に問題があります。新卒者がなかなか使い物にならないのは、単に今年学校を卒業したというだけの者を採用してしまったからです。
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| 採用研修～ポイント２ |
◆新卒採用者をとるためには◆
「よい人材はほしいと思うけど・・・・求人したって、うちの会社に優秀な人材は来ないよ」とおしゃる経営者のみなさん。
もちろん、今のままではこないでしょう。そこで、お勧めしたいのが、新入社員が集まるための「魅力的な会社への変身」です。
★三年かけて新卒採用のためのマーケティング
よい理念を持ちよい商品を持ち合わせていたとしてもそれだけでは、よい人材は集まりません。人材が集まりやすい会社にするには、それなりの時間と努力が必要です。社名を変えたり、事務所を移転したり、ISOを取得したり・・・・あらゆる方法で変革していくわけですが、もっとも大切なことは、彼らに「我が社はこんないい会社ですよ」と自社の情報を発信していくことです。
情報は一度や二度の発信では大きく取り上げられません。大切なことは、情報の発信を継続すること。新入社員が取れなくても「我が社はこんな会社で・・・・・採用をしています！」と一年目からとりあえずエントリーしていくことが必要です。
一年目の採用研修で数人しか集まらなかったとしても、腐らずに採用研修を行ってください。採用研修という名目ですから、単なる社員をとるための採用試験ではない。わずか数人の彼らのために研修という有難いお土産を持って帰っていただきたいのです。間違っても「雇ってやる」という気持ちで臨んではだめです。 |
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| 採用研修～ポイント３ |
◆奈良西.comの採用研修内容の一例（１日コース）◆
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自己紹介 |
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自己紹介をすることで「良い話し方」を学ぶ |
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社会人について |
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社会人の定義についての基礎知識習得 |
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| ・ |
企業人のマナー |
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基本マナーの習得 |
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チームワークとコミュニケーション |
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ゲームを通じて習得 |
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| ・ |
会社が望む社員像 |
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アンケート形式で回答をもらう |
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仕事のしくみや法則
を知る |
⇒ |
仕事を行うには、その仕事の仕組みや法則を正しく理解してから行うこと |
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論理的にまとめる力 |
⇒ |
論理的に考えることの重要性 |
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創造性 |
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仕事の改善をしたり、能率をあげたり、コストを下げたりするには想像力を働かせる必要がある |
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話を聞いて理解する
力 |
⇒ |
あるテーマについてテープを流し正しく理解されているか |
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自己啓発について |
⇒ |
自己啓発の重要性を学んでもらう |
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| ・ |
話して物事を伝える
力 |
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テーマを決めて話す力を養ってもらう |
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| ・ |
適性検査 |
⇒ |
所要時間２０分で回答をもらい後日診断結果を連絡 |
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| ・ |
アンケート～面接 |
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所要時間１５分のアンケートと社長・人事担当者を交えた面接 |
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| 採用研修～ポイント４ |
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◆奈良西.comの採用研修のフォロー体制◆
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入社までの内定者のフォロー、入社後のモチベーションマネジメント |
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できる人材をひきつける仕掛け |
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入社後のリスクや適した育成環境を踏まえた上での採用 |
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入社後の研修 |
これらを連続性を持って設計・調整していくことで、人事面から伸びやかな企業成長を実現することができます。
採用難、ミスマッチ、離職率、現場とのギャップ、業務量の多さによって本来の役割りが果たせない、などのお悩みをお持ちの方は、是非、ご相談ください。
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採用研修～ポイント５
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◆御社の採用をサポートします◆
| いい人材を選びたい |
・採用研修 |
63,000円～(1日） |
| ・面接立会 |
42,000円～ |
・応募者個別
レポート |
63,000円～ |
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| 初めての採用活動 |
・採用研修 |
42,000円～（１日） |
| ・面接立会 |
31,500円～ |
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会社の魅力を伝え
たい |
・ホームページ
作成
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52,500円～/5ページ以内 |
| ・採用サイト診断 |
52,500円 |
| ・セミナー企画 |
別途応談 |
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| その他 |
・内定者フォーロー
研修 |
63.000円～（１日） |
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